Game Changer führen gemeinsam

Agiles Arbeiten und New Work – leider nur gute Vorsätze vieler Firmen. In der Praxis geht es meist weiter wie bisher – mit steilen Hierarchien, Silos und der getrennten Weiterbildung von Fach- und Führungskräften. Höchste Zeit für frischen Wind!

Viele Unternehmen haben sich regelrecht auf den Change eingeschworen und sich „New Work“, „New Learning“, „Arbeitswelt 4.0“ als Parolen auf ihre Agenda geschrieben. Meiner Meinung nach ist das vor allem eins: viel heiße Luft! Schließlich haben Silos und starre Hierarchien viele Firmen nach wie vor fest im Griff. Einfach mal eigene Ideen einbringen oder sich an Innovationsprojekten beteiligen? Kaum möglich. Das stellen langwierige Prozesse und umständliche Abnahmeverfahren sicher. Die Entscheider nicken ohnehin nur solche Vorschläge ab, mit denen sie unter allen Umständen auf Nummer sicher gehen. Der Haken daran: Der sichere Weg führt nur selten zu den bahnbrechenden Innovationen, die Unternehmen jetzt dringend brauchen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Nur so können sie in der disruptiven VUCA-See an der Oberfläche bleiben, statt in der Versenkung zu verschwinden.  

Eine „Kultur des Sichtrauens“

Eins steht fest: Mit den Strategien von gestern, dürfen Unternehmen kaum darauf hoffen, den Arbeitsmarkt von morgen zu erobern. Autoritärer Führungsstil und das Top-Down-Prinzip führen nicht in die Zukunft, sondern sind längst zur teuren Sackgasse geworden. Wer Changeprojekte von oben nach unten „aufzwingt“, darf sich nicht wundern, wenn Mitarbeiter die Transformation ablehnen. Denn um den Wandel mitzutragen, sich sogar mit ihm zu identifizieren, braucht es Involvement.

Dazu benötigt es eine neue Kultur – eine Kultur des Mutes, in der sich Mitarbeiter trauen, eigene Ideen voranzutreiben, zu scheitern, aufzustehen und es besser zu machen. Höchste Zeit, dass ein frischer Wind durchs Unternehmen weht und der kreative Esprit wieder frei atmen kann. Der Traum von Agilität gelingt nur dann, wenn alle Mitarbeiter ihr Know-how und ihre Kompetenzen zusammenschließen und Informationen austauschen. Wenn Firmen anfangen, die vorhandene Schwarmintelligenz auch tatsächlich zu nutzen.

Verbindungsstück Weiterbildung

Stattdessen aber vertiefen viele Unternehmen die Gräben in der Belegschaft, indem sie Fach- und Führungskräfte getrennt weiterbilden. Meiner Meinung nach muss und kann aber gerade die gemeinsame Weiterbildung einen Verbindungsweg zwischen Experten und Leadern bauen. Sie kann zusammenführen, damit alle zusammen führen, gemeinsam Innovationen schaffen und mit- und voneinander lernen. Mit meinem NEWVIEW Game-Changer-Lehrgang bin ich bewusst ein Stück vorausgegangen, um zu zeigen, wie das in der Praxis funktionieren kann. Und zwar wie Leader und Experten, aber auch alle anderen, frei von Hierarchie-, Silo- und Altersunterschieden gemeinsam Aufgaben erledigen, vernetztes Arbeiten erfahren und Kollaboration leben. Wie sie zu Game Changern mit einem gemeinsamen Ziel werden: dem erfolgreichen Wandel.

Autor: Eva-Maria Kraus
Bilder: Adobe Stock | Michael Mischima